Royaume-Uni : des infirmières invitées à « parrainer une amie » pour un poste

La pénurie de personnel paramédical chez nos voisins britanniques pousse les hôpitaux à faire preuve de créativité. Illustration à Peterborough et à Stamford, à une centaine de kilomètres au nord de Londres, où deux établissements viennent de présenter une initiative originale : les infirmières peuvent y recommander une amie pour un poste, et gagner 200 livres sterling (250 euros) si leur « protégée » est embauchée. Si la nouvelle recrue garde l'emploi pendant au moins 12 mois, sa « marraine » touche 150 livres sterling (190 euros) de plus.

D’après Mandy Ward, directrice de la communication des deux hôpitaux jointe par Espaceinfirmier.fr, il s’agit d’une manière efficace de trouver du personnel; utiliser le bouche-à-oreille revient, d’après elle, moins cher que de passer par les canaux traditionnels. Il faut dire que Peterborough et Stamford font face à une situation critique : environ 140 postes d’infirmières sur 1 200 sont vacants. Cela oblige la direction à recourir à l’intérim, ce qui revient très cher et affecte la relation avec les patients.

Recrutement à l’étranger

Face à la disette paramédicale, l’administration doit même chercher du personnel à l’étranger. Un voyage a été organisé en mars dernier en Italie, en Espagne et en Roumanie; 26 infirmières ont pu être embauchées. Mais, ces efforts ont un coût ; les deux établissements préfèrent miser sur le recrutement local.

La situation qui les pousse à déployer autant d’efforts pour trouver des infirmières est très répandue au Royaume-Uni. D’après une récente enquête de Health education England, l’organisme qui chapeaute les formations dans le secteur de la santé outre-Manche, 83% des établissements estiment être en sous-effectif infirmier. En cause, les restrictions budgétaires de ces dernières années, qui ont réduit la capacité du système britannique à former de nouvelles infirmières. Comme l’indique le syndicaliste Peter Carter, cité par le Nursing Times, il est urgent « de rectifier les échecs de la planification à long-terme des ressources humaines, qui ont mené à cette crise inutile ».

Adrien Renaud