Distanciation professionnelle : le bon positionnement

Si cette problématique est partagée par les générations de soignants
 qui se succèdent, elle se pose à chacun en fonction d’une multitude de critères individuels. 
Pendant longtemps les moyens de trouver la bonne ou la juste distance relevaient de l’initiative personnelle. La question de la distanciation, plus couramment appelée prise de recul, fait désormais partie intégrante de la construction de l’identité professionnelle. Cette question, abordée dès la formation initiale de multiples façons, peut ensuite faire l’objet d’un accompagnement assuré par des pairs experts dans un domaine sensible, comme les soins palliatifs par exemple.

Le travail entre dans la vie privée, surtout le travail à l’hôpital, comportant une majorité d’emplois atypiques : travail du matin, du soir, de nuit, les dimanches et jours fériés, journées de douze heures…, ce qui complique d’autant plus la conciliation vie privée / vie professionnelle. A l’inverse, les événements forts de la vie personnelle (divorce, décès familial, parentalité...) peuvent interférer avec l’implication au travail de l’individu.

Il est nécessaire de prendre en compte les personnes en tant qu’individus dans les organisations de travail. Mais ces individualités font aussi partie d’un collectif, essentiel dans la prévention des dysfonctionnements. Laisser sa vie privée au vestiaire semble ainsi complètement utopique dans la mesure où l’individu – le professionnel et la personne en-dehors de l’organisation qui lui fournit son travail – n’est qu’un.

Quel qu’en soit le cadre, la réflexion permet un travail sur les représentations, une réflexion sur soi, des apprentissages issus de l’expérience. Cette capacité à se distancier, et non pas à se distancer, permet de prendre soin d’autrui de façon adéquate, tout en maintenant notre intégrité physique et psychique, condition indispensable pour durer dans les métiers du soin.

Pascale Thibault, Nathalie Sorlin

La distanciation professionnelle A lire dans « Objectif Soins & management », n° 267 Réservé aux abonnés