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Le coaching en management peut-il faciliter la collaboration dans un contexte de « changement de transformation » ? Valérie Coutant, cadre de santé, manager et coach à l'Hôpital de jour médecine au CHU de Besançon, présente dans Objectif Soins & Management un retour d'expérience dans le cadre de la réorganisation d'une unité délocalisée.
Le coaching en management s'avère être un outil particulièrement pertinent pour stimuler la collaboration au sein des équipes soignantes, confrontées à des périodes de transformation profonde. Il peut offrir un cadre propice au développement des compétences individuelles et collectives, à l'émergence de nouvelles pratiques et à l'amélioration de la communication.
En accompagnant les managers dans leur rôle de leader et en favorisant l'émergence d'une dynamique de groupe positive, le coaching contribue à renforcer la résilience des équipes et à améliorer la qualité des soins.
C’est dans ce cadre qu’OSM a souhaité donner la parole à Valérie Coutant qui nous présente un retour d’expérience mettant en lumière l'impact des outils de coaching sur la création, l'implication des équipes, la cohésion et l'efficacité : une approche dynamique et positive pour réinventer le travail d'équipe et stimuler la productivité.