Objectif Soins n° 258 du 01/09/2017
Depuis deux décennies, l’évolution de l’hôpital vers toujours plus de rentabilité et de performance peut générer des risques de souffrance au travail, surtout si le management prôné se centre sur la gestion et l’organisation des soins. Pour l’éviter, le cadre de proximité doit mobiliser deux fonctions indissociables, le management et l’encadrement, au service de la clinique, cœur du métier.
Le contexte sociétal dans le monde occidental a évolué vers un principe de rationalité et une hyperspécialisation des activités humaines hérités des profondes mutations de l’ère industrielle moderne et de ses promesses de progrès. Le contexte professionnel de la santé, et en...